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1. 产品战略与商业模式规划：负责公司核心产品线或新产品方向的战略规划，进行深入的市场分析、竞争格局研判和商业机会评估；参与制定产品的商业模式、盈利模式和GTM（Go-to-Market）策略，对产品的商业成功负责，并向管理层提供决策建议。 2. 复杂产品线生命周期管理：管理从概念、设计、开发、上市到衰退的完整产品生命周期，对于复杂产品或产品矩阵，能够进行有效的资源分配和优先级决策；持续监控产品线的市场表现和财务指标，及时调整战略以确保产品竞争力与市场份额。 3. 跨部门领导与资源协调：作为产品领域的专家和领导者，横向协调设计、研发、测试、市场、销售、运营等多个部门，确保产品战略的顺利落地；能够有效管理跨部门团队间的潜在冲突，推动复杂问题的解决，并确保所有团队对产品目标的理解一致。 4. 市场需求与Roadmap管理：深度挖掘和分析市场及客户需求，将其转化为具有竞争力的产品特性；制定并维护清晰的产品路线图（Roadmap），与内外部利益相关者（包括客户、合作伙伴、高管团队）进行有效沟通，管理其期望并获得支持。 5. 数据驱动决策与产品优化：建立和完善产品数据指标体系，通过深度数据分析和用户行为研究，评估产品特性效果，发现增长机会和潜在风险；基于数据洞察驱动产品迭代优化和商业决策，不断提升产品的用户价值和商业价值。 6. 团队管理与能力建设：负责产品团队的日常管理、工作分配和绩效评估；指导并培养初级和中级产品经理，提升其专业能力和业务视野，构建高效、协作、创新的产品文化，打造有战斗力的产品团队。 7. 行业生态与合作伙伴建设：代表公司与行业分析师、关键客户、战略合作伙伴及媒体进行交流，建立和维护良好的合作关系；跟踪行业技术发展趋势和竞争动态，为公司的产品创新和战略布局提供前瞻性的输入。
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