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标准工时与产能测定： 通过时间研究（秒表测时）和预定动作时间标准法（MOD法）等，建立并维护所有生产工序的准确标准工时。这是工厂进行产能规划、成本核算、效率评估和生产线平衡的基础。 生产线布局与优化： 运用系统布局规划（SLP）等原理，设计和优化工厂及生产线的平面布局，以减少物料搬运距离、提升空间利用率和促进精益流动（如U型线、单元化生产）。 人因工程与作业改善： 研究工人的操作动作、工作环境与工具的交互关系，运用动作经济原则，消除不必要的疲劳和浪费，设计更安全、更高效、更舒适的工作方法，并制定标准作业流程。 价值流图析与流程再造： 绘制当前状态和未来状态价值流图，系统性地识别从原材料到成品的整个流程中的各种浪费（如等待、搬运、库存等），并主导实施未来状态图，推动流程的根本性改善。 生产系统与绩效管理： 参与或主导构建公司的生产运营系统（如丰田生产方式TPS）。建立工厂的绩效管理指标体系（KPI），如生产率、人均效率、线平衡率等，并通过数据分析驱动持续改进文化的形成。
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