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主生产计划（MPS）制定： 依据销售预测和客户订单，制定切实可行的主生产计划。需要综合评估工厂的产能、设备状态、人员配置，平衡需求与供应，确保计划的可执行性，并作为整个供应链的驱动源头。 物料需求计划（MRP）与采购协同： 基于主生产计划，通过MRP系统运行，计算出精确的原材料、零部件需求量和需求时间。与采购部门紧密协作，确保物料按时、按量、按质到位，同时致力于优化库存水平，减少资金占用。 车间排程与进度跟踪： 制定详细的日/周生产排程，并下发至各生产车间。实时跟踪生产进度，监控计划达成率，及时发现并协调解决生产过程中的异常（如设备故障、物料短缺、质量问题），确保订单按时交付。 库存管理与优化： 建立科学的库存控制策略，设定原材料、在制品和成品的安全库存水平。定期组织库存盘点，分析库存周转率、呆滞料情况，并推动相关部门采取措施，实现库存成本的精细化管控。 跨部门沟通与系统优化： 作为连接销售、采购、生产、仓库和物流的核心枢纽，需要具备极强的沟通协调能力。同时，负责或参与PMC相关流程（如S&OP销售与运营规划）和系统的持续优化，提升整个计划与物控体系的效率和准确性。
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