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项目立项与可行性分析： 负责技术类项目的初步调研、可行性分析及立项报告的编制。明确项目目标、范围、预算估算和预期收益，为管理层的投资决策提供技术支持。 项目计划与资源协调： 制定详细的项目主计划（Master Schedule），明确各阶段的关键节点、里程碑和交付物。协调跨职能部门（如研发、工艺、采购、生产、质量）的资源，组建临时项目团队。 项目过程监控与风险管控： 全程跟踪项目进展，监控预算执行情况，定期汇报项目状态。识别项目潜在的技术风险、进度风险和成本风险，并制定应对策略，确保项目按计划推进。 供应商与合同管理： 负责项目中设备、技术和服务采购的招投标、技术谈判和合同管理工作。管理外部供应商和承包商，确保其交付物符合技术要求、按时到位。 项目交付与闭环管理： 组织项目的安装、调试、验收和移交工作，确保项目成果满足设计要求和生产需求。负责项目文档的归档，进行项目后评估，总结经验教训，实现管理闭环。
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